近期，海德思哲针对中国大陆151位总监级别或以上的高管开展了一项调查，旨在了解雇主品牌建设对企业取得成功的影响，以及可以吸引和挽留高管的重要因素。

海德思哲中国区合伙人兼上海公司负责人张晔表示：“中国各大跨国公司领导人发现，在如今的经营环境下，想要吸引企业发展所需的高管人才正变得越来越困难，造成这种‘新常态’局面的因素有很多，例如：经济增长放缓、成本上扬、更严格法规的出台、电子商务飞速发展带来的巨大压力以及中国人口结构的不断变化等。由于技术工人短缺且流失率高，对各家公司来说，如何吸引和挽留人才仍是头等大事。”

当要求受访者选出三项促使企业成为“最佳雇主”的关键要素时，受访者选择了“高素质的高层领导者”、“有吸引力的企业文化”和“极具竞争力的薪酬和福利待遇”。反而，良好的企业品牌和声誉以及明确的个人职业发展与晋升路径却被视为不太重要的拉动因素。

当被问及是哪些因素吸引他们加入一家公司时，超过90%的受访高管表示，作为公司代言人的高级领导者是否魅力非凡、鼓舞人心、值得信赖，对于他们做出加入公司的决定非常重要。这与“CEO即为名人”的趋势一致，阿里巴巴的马云和百度的李彦宏等高调有魅力的高级领导者，都已成为各自公司形象的代名词，对员工和客户来说不啻为一种激励。 

海德思哲中国区负责人黄继功表示：“我们的经验表明，中国高管的人员流动率在12-15％左右。随着人才竞争日益激烈，各家公司已经无法再把薪酬作为吸引和挽留顶尖高管的唯一手段。绝大多数的高管都希望跟具有魅力和拥有战略性视野的领导共事，无论是商业目标也好、财政目标也好。公司的文化，以及与激励型领导者共事获得的满足感，是奋发有为的高管在做出就业选择时日益看重的因素。”

在挽留人才方面，高级领导者需要具备下述重要素质才能留住员工：信任员工；有较高的透明度；促进管理层和员工之间的双向沟通。

研究结果显示，当受访者被要求选出三个对公司结构和商业模式至关重要的因素时，他们认为认可取得卓越成就的人员（99%）、友好的协作型工作环境（93%）、尊重和鼓励多元化思维和新观念（91%）是强大企业文化的关键组成要素。

约31%的受访高管表示目前正在寻找新的就业机会，有意在12至18个月内离职；另外29%的受访高管表示如果有更好的机会，他们可能在未来两年内离职。这一调查结果表明，与亚洲其他地区的员工相比，中国的员工对不理想工作现状的耐性较少。在之前的亚太区调查中，只有30%的受访者表示正在考虑从目前所在公司离职，而这其中仅有一半人有意在18个月内采取实际行动。

这项调查囊括了中国各领域跨国公司的高管，包括工业（42%）、消费类（19%）、医疗保健（16%）、技术（10%）、金融服务（5%）、专业服务（3%）、营销服务（2%）、教育/公益（1%）和企业集团（2%）。所有受访者都来自在全球拥有5000名以上员工的跨国公司，79%的跨国公司在中国拥有超过1000名员工。对绝大多数公司而言，中国市场的营业收入占到公司全球总收入的10%以上。（来源：环球网）